StilteStorm is een advies- en coachingsbureau met de focus op het veranderen, vernieuwen en verbeteren van zowel mens als organisatie.
StilteStorm is gebouwd op academische kennis in zowel Technische Bedrijfskunde als Arbeid- en Organisatiepsychologie, en de ruime ervaring in lean, verander- en workforce management trajecten in veel verschillende sectoren, waaronder: zorg (huisartsen, ziekenhuizen), veiligheid (politie, beveiliging), supermarkten, chemie, banken, luchtvaart, productie, bibliotheken, MKB etc.
Door middel van consulting, coaching, en training zet StilteStorm zich in om de toegevoegde waarde in het werk (en het leven) te blijven vergroten, zodat we onze tijd en skills kunnen (blijven) besteden aan dingen die er toe doen en echt impact maken.
Mocht je eens willen sparren over veranderen, vernieuwen en verbeteren van mens of organsatie, neem dan vrijblijvend contact op via het contactformulier.
Consulting
Coaching
Training
Een greep uit eerdere vraagstukken
Twee zorginstellingen (ziekenhuizen) gaan fuseren, maar hebben op dit moment nog verschillende processen en werkwijzen. Beide alternatieven hebben voor- en nadelen.
Hoe zorgen we ervoor dat we één goede en door de medewerkers gedragen uniforme nieuwe werkwijze krijgen?
We werken op veel verschillende locaties en elke locatie doet zijn eigen personeelsplanning, op zijn eigen manier. Dit kost veel tijd en leidt alsnog tot veel (ad hoc) roosterproblemen. We willen een andere manier van personeel plannen.
Hoe kunnen we een goede (centrale) (plannings)afdeling neerzetten, met één standaard werkwijze en met draagvlak vanuit de medewerkers?
Een non-profit organisatie krijgt steeds vaker verzoeken voor een nieuwe service die wordt geboden. Hier is nog geen (duidelijk) proces voor ingericht (met veel verspillingen), geen KPI’s , en de rollen en verantwoordelijkheden zijn onduidelijk.
Hoe zorgen we ervoor dat dit proces efficiënt gaat verlopen, en dat iedereen zijn/haar taken en verantwoordelijkheden oppakt?
Een proces bij een productiebedrijf (voor de luchtvaartsector) is niet op orde. Medewerkers grijpen regelmatig mis, zijn tegenwoordig sneller vermoeid, maken veel fouten, en sommige activiteiten nemen (te) veel tijd in beslag.
Hoe zorgen we voor minder misgrijpen, minder vermoeidheid, minder fouten, en snellere bewerkings- en doorlooptijden?
We willen binnen onze organisatie onze medewerkers stimuleren om continu te blijven verbeteren (lean), en zelf (grote/kleine) verbeterprojecten uit te voeren
Zou je ons hiermee kunnen helpen, door bijv. training, coaching en het creëren van inzicht en overzicht (dashboards)?
Het werkaanbod voor medewerkers voor verschillende locaties verandert (bijv. retail/zorg/beveiliging/politie/chemie/financiële sector). We denken na over het (ergens) anders inzetten van de medewerkers.
Hoeveel medewerkers hebben we nu en in de toekomst nodig? Hoe kunnen we ons personeel het beste inzetten, ook rekening houdend met duurzame inzetbaarheid en onregelmatigheid? En hoe nemen we ze mee in deze veranderingen?
leaninexcel.nl
Leaninexcel.nl is een initiatief vanuit StilteStorm, en is opgezet om met behulp van (onderdelen uit) de Lean filosofie en praktische Excel tools de toegevoegde waarde en daarmee het (werk)plezier te vergroten, zonder zelf het (Lean) wiel uit te hoeven vinden. Dus ‘gewoon’ m.b.v. Lean in Excel.
planninginexcel.nl
Planninginexcel.nl is een initiatief vanuit StilteStorm, en is opgezet om (kleine) ondernemingen en organisaties theoretische inzichten en praktische tools te bieden om een personeelsplanning op een duurzame inzetbare wijze in te richten, zonder zelf het wiel uit te hoeven vinden of direct vast te zitten aan (dure) planningssoftware of -modules. Dus ‘gewoon’ een Planning in Excel.